Tudo passa pela liderança
O time espera aprovação para decisões que poderia tomar.
Cada um sabe até onde pode decidir.
Equipe Zen →Casos comuns em empresas que cresceram. Reconhece o seu?
O time espera aprovação para decisões que poderia tomar.
Cada um sabe até onde pode decidir.
Equipe Zen →Alguém propõe, ninguém responde, tudo para.
Toda decisão tem prazo e um caminho se ninguém responder.
Equipe Zen →O líder se afasta e continua sendo consultado.
Alguém decide na ausência dele.
Equipe Zen →A IA ou o fornecedor executa, e ninguém sabe até onde pode ir.
Limite claro e alguém da casa que responde.
Equipe Zen →A empresa cresceu, e toda decisão importante ainda volta para o CEO.
O que foi delegado a cada diretoria fica claro, com critério.
SapienMentor →Diretores respondem pelo resultado, mas ninguém sabe até onde cada um decide.
Cada diretoria sabe o que é seu e o que é do outro.
SapienMentor →A reunião acontece, mas a decisão real é tomada no corredor.
Reunião que precisa decidir termina com decisão.
SapienMentor →Parecia resolvido. Dias depois, está tudo em discussão de novo.
Decisão com dono, validade e regra para ser revista.
SapienMentor →Cada empresa comprada decide de um jeito.
Uma pessoa decide cada tipo de decisão entre as unidades.
SapienMentor →Não achou o seu? Traga a decisão que travou para uma conversa de 30 minutos.
Em 30 minutos, a partir de uma decisão que travou, você descobre se começa pela área, pela organização inteira, ou se ainda não é hora. Sem compromisso.